面对专业沙漠

大学时在学生会IT部,新人的培养有非常大的问题:一个新人通常干了一年就闪,留到第二年基本只有20%,作为生力军。但生力军通常都事多权轻责任重,所以通常只有20%不到能留到第三年、挑起大梁。大多数生力军的生存周期只有两年,而大多数人来时什么也不会,走时还是什么也不会。

之前以为只是大学社团才有这种青黄不接的情况,但看来其实在行业中比比皆是。尤其对于不成熟的领域而言,比如前端,更是心中永远的痛。download full film Berlin Syndrome 2017

之前有一次前端业界的分享会(WebRebuild 2011貌似),主题就是“七年之痒”。其实,说的是大多数人做到七年时,就会换领域或走人了,又或者是变得麻木不仁。

也难怪大前研一要去写那本《专业主义》,也难怪这本书能被许多行业领军大力推荐。

直奔管理层的人们

有多少人从进入一门领域开始就直接奔着所谓的“管理层”去的?多少人进入公司后就不再有激情,却转向只研究 KPI、老板心思、同事勾心斗角?

而更多的人,大概工作没几年,个人的重心就完全转向了家庭,再勉强完成工作与家庭的平衡。

不知道什么时候开始大家都在推崇职业规划,却把专业提升放到了次要的位置。(当然,专业能力也是职业规划的一部分,但毕竟已经不再是重中之重了)

于是,开始很多人觉得,专业实力不是什么硬能力,而只是职业生涯的一块敲门砖。

“技术不是问题”。开始有人觉得。

技术真的不是问题么?

另一种专业人士

当行业进入全民七年之痒的状态,就会出现一种严重的境况:十年以上的、真正的、专业的人越来越少。

而另一类“专业人士”开始冒头:他们注重自我包装,注重沟通交际,注重项目跟进,注重合作共赢……

各各方面都注重,简直是全能型人才——但……

他的专业技术却大可能是五年甚至十年前的技术。

有的人认识到了这点,开始承认自己不是技术人(乔布斯);

可怕的是有的人没有这种认识,他们会用一种“我当年也是做技术的”这样的口吻“教育”下级。你妹的你当年也是做技术的,你妹的你当年也是做设计的,你妹的你的心还在行业内。

缺乏手艺人的世界

最近看 《日本全能住宅改造王》,会感慨于日本当地的建筑师及各类相关工匠的能力:

建筑师专业实力过硬,相关工匠给种给力,而且人工费用极贵。

而互联网的话,专家极少极少,工匠凤毛麟角(都被强拉去做专家了),技术方面基本是光头司令,手下只有一帮新兵。

这不是把真的专业的人拿去火上烤么?

难怪现在大家都觉得小团队靠谱。尼玛这样的小团队就是专为光杠司令而设计的有木有?

行业开荒的门槛

行业内的人们,真的都需要各自的鼓励。李宗盛在《感性与理性演唱会》里有说过一段话让我很感动:

我们这个行业,是一个很伟大的行业。只有杰出的人、优秀的人、肯努力的人,才能够出头。让我们互相勉励,让我们音乐界变得更好。

但也还是得直面这样的一片白茫茫的地方,得有拓荒者一样的决心。

学习怎么去带动和使用一些几乎一片空白的新人,学习怎么兼顾掉一些周边工匠类的活儿,学习怎么寻找更好的妥协。

学习怎么在这环境也做出高品质的作品,以及自己的个性。

一个专业需要一万个小时,所以不妨把目光放到10年。

七年之痒时,大概正是这个瓶颈的开端。

2 Replies to “面对专业沙漠”

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